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직급체계/평가/보상

personnel system

개인목표설정 및 업무 목표관리를 통하여 조직(부서) 및 개인의 역량을 체계적으로 발전시키는 자율적 능력개발을 유도하고 있으며, 회사이익 극대화 추구에 대한 기여도가 반영되어 각 개인별 실적에 따른 적절한 보상체계를 갖추고 있습니다.

인재상

  • 열정을
    갖춘
    도전자

    궁극적인 목표를 향해
    강한 추진력을 가지고
    자신의 능력을 발휘하는 인재
  • 역량있는
    전문가

    창의적인 사고와 정확한 행동력으로
    자신의 직무에서
    최고의 업무수행 능력을 발휘하는 인재
  • 꿈을
    이뤄주는
    건설자

    고객의 미래와 희망을 위하여
    책임감 있게 꿈을 만들어 나가는 인재

직위, 진급체계

직위 직급 표준체류연한
수석부장 L -
부장 -
차장 4
과장 M 4
대리 4
주임 S 2
사원 2
J 3

※ 능력과 성과가 탁월한 경우 표준 체류연한과 관계없이 특별승진 고려

급여 및 상여

전사원 연봉제 실시

평가제도

업적평가 + 행동다면평가 (공통역량/리더십역량/핵심가치)

보상제도

경영실적에 따른 인센티브 지급, 직책 및 자격증 보유에 따른 수당 지급